ng284。5、由我单位采购的材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为:材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片)。在采购材料之前将不少于4家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。
按合同中规定的重点或难点项目，组织精干施工队伍、充足的施工机械和人力突击重点、难点区段,保证优先供应种植土和苗木,然后再根据施工现场情况,按预定施工程序全面在其它责任区段开展绿化工作内容。
2.3绿篱栽植应符合下列规定:种植绿篱的株行距应均匀。树形丰满的一面应向外,按苗木高度、树干大小搭配均匀。在苗圃修剪成型的绿篱,种植时应按造型拼栽,深浅一致。种植带土球树木时,不易腐烂的包装物必须拆除。种植时,根系必须舒展,填土应分层踏实,种植深度应与原种植线一致.树木种植应符合下列规定:树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度,不符合根系要求时，应修整种植穴．种植裸根树木时,应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤,随填土分层踏实.苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理．绿篱成块种植或群植时,应由中心向外顺序退植。坡式种植时应由上向下种植．大型块植或不同彩色丛植时,宜分区分块种植.
在工程施工中,由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划,并会同材料员、核算员准确计划材料需用量,提出材料计划，项目经理批准后,由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下,必须考虑实际堆场的限制.材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验,掌握一定的材料信息及货源,故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。
2。4地被草坪栽植应符合下列规定:草坪种植应根据不同地区、不同地形选择播种、分株、茎枝繁殖、植生带、铺砌草块和草卷等方法．种植的适宜季节和草种类型选择应符合下列规定：冷季型草播种宜在秋季进行,也可在春、夏季进行。冷季型草分株栽植宜在北方地区春、夏、秋季进行。茎枝栽植暖季型草宜在南方地区夏季和多雨季节。植生带、铺砌草块或草卷，温暖地区四季均可进行，北方地区宜在春、夏、秋季进行。草坪播种应符合下列规定：选择优良种籽,不得含有杂质，播种前应做发芽试验和催芽处理,确定合理的播种量。播种时应先浇水浸地,保持土壤湿润，稍干后将表层土耙细耙平，进行撒播,均匀覆土0。30～0.50cm后轻压,然后喷水。播种后应及时喷水,水点宜细密均匀,浸透土层８~10cm,除降雨天气，喷水不得间断。亦可用草帘覆盖保持湿度,至发芽时撒除。植生带铺设后缀土、轻压、喷水，方法同播种．坡地和大面积可采用喷播法.草坪混播应符合下列规定：选择两个以上草种应具有互为利用、生长良好、增加美观的功能。混播应根据生态组合、气候条件和设计确定草坪植物的种类和草坪比例。同一行混播应按确定比例混播在一行内，隔行混播应将主要草种播在一行内,另一草种播在另一行内。混合撒播应筑播种床育苗。分株种植应将草带根掘起,除去杂草后5~7株分为一束，按株距15~20ｃm，呈品字形种植于深6～7cm穴内,再踏实浇水。
１。3。2。1采用先进的施工方法,合安排施工程序.从施工方法上寻找加快施工进度的路子,避免重复作业和相互干扰．充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度,提高工作效率,加快施工进度。
1．３.2。２做好每个工序的准备工作，使各个工序连接合理、紧凑，上一个工序为下一个工序创造条件.
根据本工程的特点，制定专门安全技术措施,并组织专门安全技术小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。
加强机械设备和车辆的养护、维修，搞好职工食堂，防病治，病,保障职工身体健康,保证正常出勤率,保障施工正常运转。
(11）施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施针对性强、切实可行ng28。
根据设计要求和绿化内容，我们将由一名专业工程师负责整个绿化工程.责任包干到施工结束直至验收。由施工队负责进行清理现场，回填种植土，挖坑栽树等绿化工程量,配备一辆浇水车负责这个责任区植物浇水任务,在抢工期间按抢工预案立即增加人力和施工机械和浇水车进入施工现场。
在工程施工中,对于进场材料进行严格的质量检验外,并要求主要材料的质量保证资料齐全.材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放,零星材料设置材料仓库．
４.4、根据工程进度和苗木的生理特性,确定栽植的顺序和材料的供应及运输等工作安排。
4。4、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要,确保现场施工正常进行.
1。3。５.1施工项目经理部建在施工现场附近，24小时有专业工程师值班,可随时处理施工现场出现的问题.坚持工程技术人员跟班制度,发现问题及时处理,协调各工序间的施工矛盾,减少扯皮,保质保量完成任务。
1.３。5.2奖惩制度,开展施工竞赛,比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对保质保量完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评处罚,以提高施工人员的积极性。
3.1．1劳动力的组织依据资源平衡、均衡生产、合理配置的原则,根据工程进度合理组织劳动力。指挥部和现场经理部的行政管理人员、工程技术人员均从我单位可调用的人力资源库中抽调.施工队主要由具有丰富绿化施工经验的工长组成，以保证工程质量。
接到入场通知书后,主要施工管理人员按合同规定到达施工现场,开始临时工程及其它临建准备工作．根据本工程的主要工程数量、工期及进度安排，在经过安全和质量培训后,按工程进度安排组织施工人员有序上场施工。
针对本工程的具体特点，按工程施工阶段投入劳动力保证工程工期及质量。注:在满足业主要求的前提下，每7天按施工阶段，根据本工程上的具体特点结合作业队的具体情况,合理的安排工期及确定人员的调配，并根据工程情况和天气可迅速增调施工人员进场抢工。
茎枝繁殖宜取茎枝或匍匐茎的３～5个节间,穴深应为6~7ｃm,埋入3～5枝，其露出地面宜为３cm，并踏实、灌水。
工程施工中,我们将根据设计文件和有关施工规范、规程，精心编制实施性施工组织设计,合理确定施工方案,科学策划，突出重点,统筹兼顾,科学管理.我们从以下几个方面予以有利保证:
３.2。6制定工程技术措施和要求:按照工程任务的具体要求,分项制定工程技术措施与要求的安全措施等。
3。2.７技术培训:开工前，应对全部参加施工的劳动人员分别进行技术培训，学习操作规程，提高技术操作能力。
工程质量取决于原辅材料,首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点合理选择材料供应商。同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验。对于不优良的材料一律杜绝进场.
1。3．5。3抓住时机,掀起施工高潮，响应甲方提出的抢工措施,开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛。
1。3.5ng28。4创造宽松的外部环境，正确处理好与当地政府、其他施工单位的关系,争取得到各方面的全面支持和有力配合,为施工生产创造一个良好的外部环境．
2。1乔木类栽植应符合下列规定:栽植应根据树木的习性和当地的气候条件，选择最适宜的种植时期进行种植，种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似,种植的树木应保持直立，不得倾斜,应注意观赏面的合理朝向具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形,适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截,可剪去枝条1/5~1/3。无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径10cｍ以上树木,可疏枝保待原树形；对干径为5~1０cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截ng28。枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪.具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时,可剪除基部２~3层轮生侧枝．常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。用作行道树的乔木,定干高度宜大于３m，第一分枝点以下枝条应全部剪除,分枝点以上枝条酌情疏剪或短截,并应保持树冠原型。ﻫ2。２灌木栽植应符合下列规定：带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。对嫁接灌木,应将接口以下砧木萌生枝条剪除。分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪,促生新枝,更新老枝。用作绿篱的乔灌木,可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后应加以整修。苗木修剪质量应符合下列规定:剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm，修剪直径2ｃm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。栽植：应根据树木的习性和当地的气候条件,选择最适宜的种植时期进行种植，种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上,相邻植株规格应合理搭配,高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜,应注意观赏面的合理朝向。
3.2．4安排劳动计划:根据工程任务和劳动定额,做出劳动计划，组织好劳力来源和使用时间及具体的劳动组织形式。
3。2.5安排好材料、工具、苗木等供应计划:根据工程进度和苗木的生理特性,确定栽植的顺序和材料的供应及运输等工作安排。
施工项目材料供应，主要包括建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应.其材料管理不仅包括施工过程中的材料管理,而且还包括投标过程中的材料管理.其主要内容如下:
4。1.1、根据工程预算书,计算材料用量，投标文件所确定材料价格,施工进度计划确定材料进场时间;
